外部董事一行實地調(diào)研項目沿線建設工作,聽取了相關(guān)工作情況的匯報,并對后續(xù)建設提出三點要求:
一要強化項目安全管理。要全力做好防洪抗汛準備,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,深入開展安全隱患排查與治理工作,確保施工過程安全無事故。
二要保障工程施工質(zhì)量。要完善質(zhì)量管理體系,對材料進場、使用、驗收等環(huán)節(jié)進行全方位把控,加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,對質(zhì)量問題零容忍。
三要加強項目投資管理。項目公司要完善投資管理責任機制,合理進行資源配置,預測項目運營數(shù)據(jù)、財務指標及目標達成情況;要完善風險防控體系,重點加強資金、合規(guī)、安全等領(lǐng)域的風險排查與管控;強化內(nèi)部監(jiān)督,推動項目高效落地、保證后期穩(wěn)健運營。
公司董事會秘書石堅、董事會辦公室有關(guān)人員,湖南省新新張官高速公路建設開發(fā)有限公司永定分公司總經(jīng)理周從軍等陪同調(diào)研。