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　　肖劍在會上對做好本年度科技與質(zhì)量環(huán)保管理工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：

　　一要提高政治站位，深化思想意識。技術(shù)是公司未來的核心競爭力，要重視技術(shù)創(chuàng)新工作，提高核心技術(shù)創(chuàng)新水平，賦能公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二要持續(xù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。要完善科技與質(zhì)量環(huán)保管理體系的培訓(xùn)工作，引入“四新”教育，筑牢公司培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基石。

　　三要完善管理體系，細(xì)化責(zé)任落實(shí)到人。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理手冊要求，精細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎提供保障。

　　四要加大檢查實(shí)效，從嚴(yán)落實(shí)考核管理。要提高發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題的能力，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，強(qiáng)化全過程監(jiān)督問效及閉環(huán)管理，以避免項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)共性問題發(fā)生。

　　五要牢牢守住質(zhì)量管理紅線、底線，全力打造質(zhì)量工程、安全工程。要壓緊壓實(shí)各級安全質(zhì)量環(huán)保管理責(zé)任，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)、末端落實(shí)，為強(qiáng)化公司工程建設(shè)品牌提供堅(jiān)實(shí)支撐。